Private Banking in Deutschland Strategie und Organisationsarchitektur /
Löber, Dominik.
Private Banking in Deutschland Strategie und Organisationsarchitektur / [electronic resource] : von Dominik Löber. - 1st ed. 2012. - XXXIV, 444 S. 138 Abb. online resource. - Schriften zum europäischen Management . - Schriften zum europäischen Management .
Konzeptionelle Grundlagen der Organisationsarchitektur -- Private Banking in Deutschland in Literatur und Praxis -- Organisationsarchitektur im Private Banking: Anhaltspunkte aus der Theorie -- Umsetzung in der Praxis -- Erkenntnisse aus den Praxisbeispielen und Ableitung von Gestaltungsvorschlägen.
Die Wettbewerbssituation im deutschen Private-Banking-Markt zwingt die Institute ihre Organisationsarchitektur optimal auf die jeweilige Strategie abzustimmen, um sich langfristig am Markt behaupten zu können. Der Komplementarität zwischen Elementen der Organisationsstruktur und der Anreizstruktur kommt dabei besondere Bedeutung zu. Dominik Löber untersucht dieses Thema anhand von Fallstudien aus der Praxis und präsentiert Gestaltungsvorschläge für bestimmte Strategien deutscher Private-Banking-Anbieter.
9783834935595
10.1007/978-3-8349-3559-5 doi
Finance.
Finance, general.
HG1-9999
332
Private Banking in Deutschland Strategie und Organisationsarchitektur / [electronic resource] : von Dominik Löber. - 1st ed. 2012. - XXXIV, 444 S. 138 Abb. online resource. - Schriften zum europäischen Management . - Schriften zum europäischen Management .
Konzeptionelle Grundlagen der Organisationsarchitektur -- Private Banking in Deutschland in Literatur und Praxis -- Organisationsarchitektur im Private Banking: Anhaltspunkte aus der Theorie -- Umsetzung in der Praxis -- Erkenntnisse aus den Praxisbeispielen und Ableitung von Gestaltungsvorschlägen.
Die Wettbewerbssituation im deutschen Private-Banking-Markt zwingt die Institute ihre Organisationsarchitektur optimal auf die jeweilige Strategie abzustimmen, um sich langfristig am Markt behaupten zu können. Der Komplementarität zwischen Elementen der Organisationsstruktur und der Anreizstruktur kommt dabei besondere Bedeutung zu. Dominik Löber untersucht dieses Thema anhand von Fallstudien aus der Praxis und präsentiert Gestaltungsvorschläge für bestimmte Strategien deutscher Private-Banking-Anbieter.
9783834935595
10.1007/978-3-8349-3559-5 doi
Finance.
Finance, general.
HG1-9999
332