Zielsetzung des Buches -- Kommunale Besonderheiten -- Risikomanagement (Begriffsabgrenzung, Die handelnden Akteure, Der Risikomanagementprozess, Die Risikostrategie, SWOT-Analyse, Balanced Scorecard) -- Wesentliche Risiken und entsprechende Gegenmaßnahmen (Finanzielle Risiken, Personalrisiken, Dolose Handlungen, IT- bzw. Datenschutzrisiken, Beteiligungsrisiken, Projektorientiertes Risikomanagement, Politische Risiken) -- Praxisorientierter Handlungsleitfaden (Risikostrategie ermitteln und kommunizieren, Risikomanagement in Projektform organisieren, Risiko-Landkarte erstellen, Identifikation erster Leuchtturmprojekte, Grundregeln schriftlich niederlegen, Risikomanagement zentral organisieren, Reporting über alle Hierarchieebenen implementieren, Maßgebliches Kennzahlen-Set definieren, Risikokultur fördern, Regelmäßige Evaluation der durchgeführten Maßnahmen -- Fazit.

Dieses Buch bietet einen pragmatischen Einstieg in ein systematisches Risikomanagement für Kommunen. Im Fokus stehen geeignete Werkzeuge, die sich auch in kleineren Verwaltungseinheiten problemlos umsetzen lassen. Der Autor arbeitet die wichtigsten Risiken im kommunalen Umfeld heraus und ordnet ihnen mögliche Steuerungsmaßnahmen zu. So erhält der Praktiker ein Nachschlagewerk, mit dem er die Bausteine für ein funktionierendes Risikomanagement in seinem Tätigkeitsbereich aufbauen kann. Die Einführung eines Risikomanagements ist in vielen Fällen damit keine Herkulesaufgabe mehr. Schon kleine, aber gut durchdachte und im Buch vorgestellte Maßnahmen, können sich so zu einem gut funktionierenden Risikomanagement aufsummieren. Das Buch ist ein leicht zu lesender Praxisleitfaden für das Risikomanagement in Gemeinden, der für einzelne Risikobereiche konkrete Maßnahmen liefert und die notwendigen Grundschritte benennt. Aus dem Inhalt Rahmenbedingungen für ein gelungenes Risikomanagement in Kommunen Zielorientierte Anwendung der Instrumente im kommunalen Kontext Der Risikomanagementprozess Das Risikomanagement für die Bereiche Personal, IT und Datenschutz, Beteiligungen, Projekte, sog. dolose Handlungen sowie politische Risiken Identifikation erster Leuchtturmprojekte für erste, schnelle Erfolge Handlungsleitfaden: Rüstzeug für den kommunalen Alltag Der Autor Dieter Hahn ist als Fachhochschullehrer für öffentliche Finanzen und BWL an der Hochschule für Polizei und Verwaltung (HfPV) in Kassel tätig. Vor seiner Tätigkeit an der HfPV war Dieter Hahn viele Jahre als "Fachprüfer Doppik" im Rechnungsprüfungsamt eines hessischen Landkreises beschäftigt. Dort war er verantwortlich für die inhaltliche Prüfung zahlreicher kommunaler Jahres- und Gesamtabschlüsse und somit tagtäglich mit kommunalen Risiken und deren Management konfrontiert. .