El nuevo institucionalismo en el análisis organizacional / Walter W. Powell y Paul J. DiMaggio (compiladores) ; estudio introductorio de Jorge Javier Romero ; traducción de Roberto Ramón Reyes Mazzoni.
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- Texto
- Sin mediación
- Volumen
- 9681649583
- 301.1832 N83 21
- O43
Item type | Home library | Call number | Vol info | Status | Notes | Date due | Barcode | Item holds | |
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LIBRO FISICO | Biblioteca Principal | 301.1832 N83 (Browse shelf(Opens below)) | Ejemplar 1 | Available | Mantener en colección. | 29004025446310 |
Incluye referencias bibliográficas (páginas 511-559) e índice
Estudio introductorio. Los nuevos institucionalismos: sus diferencias, sus cercanías -- Agradecimientos -- Introducción: El “nuevo institucionalismo” en el contexto disciplinario ; Nuevas direcciones en la teoría institucional -- Primera parte: Las formulaciones iniciales: I Organizaciones institucionalizadas: la estructura formal como mito y ceremonia: Teorías prevalecientes de la estructura formal ; Las estructuras institucionalizadas y las actividades organizacionales ; Resumen e implicaciones para la investigación ; Reconocimientos -- II Retorno a la jaula de hierro: el isomorfismo institucional y la racionalidad colectiva en los campos organizacionales: La teoría organizacional y la diversidad organizacional, Elementos que permiten predecir el cambio isomorfo ; Implicaciones para la teoría social ; Reconocimientos -- III El papel de la institucionalización en las persistencia cultural: La persistencias cultural en la teoría institucional ; El experimento de transmisión ; Experimento de conservación ; Experimento de resistencia al cambio ; Conclusiones y consecuencias ; La resistencia al cambio , Posdata: los microfundamentos del pensamiento institucional ; La desinstitucionalización ; Conclusión , Reconocimientos -- IV La organización de los sectores sociales: proposiciones y primeras evidencias: Reseña de estudios anteriores de las organizaciones-ambientes ; La definición de los sectores sociales ; Los determinantes y consecuencias de la organización del sector ; Conclusión ; Reconocimientos -- Segunda parte: Refinamiento de la teoría institucional: V Instituciones, efectos institucionales e institucionalismo ; Instituciones e institucionalización , Formas y grados de institucionalización ; El cambio institucional ; Los efectos institucionales y el institucionalismo ; Recapitulación ; Reconocimientos -- VI Retomando los argumentos institucionales: La concepción de los ambientes organizacionales ; El vínculo ente los ambientes institucionales y las estructuras organizacionales ; Conclusión ; Reconocimientos -- VII Expansión del análisis institucional: ¿Un institucionalismo restrictivo? ; Alternativas: un institucionalismo ampliado ; La reproducción institucional ; Explicación de la heterogeneidad y el cambio ; Resumen e implicaciones ; Reconocimientos -- VIII El orden público y la construcción de organizaciones formales: La organización formal y la sociedad racionalizada en la organización política moderna ; Consecuencias organizacionales de la forma de organización ; Las principales formas de la organización política moderna ; Consecuencias de la variación de la organización política moderna para la organización formal , Las fuentes institucionales de cambio en la organización formal ; Posdata ; Reconocimientos -- IX Introduciendo de nuevo a la sociedad: símbolos, prácticas y contradicciones institucionales: La retirada de la sociedad: la sociedad como un lugar de mercado ; El planteamiento centrado en el estado ; Los límites históricos del reduccionismo ; La autonomía de los niveles ; ¿Un nuevo institucionalismo? ; El juego profundo y el trabajo duro: reconceptualización de las instituciones ; La lógica de las instituciones ; Las políticas de la cultura ; Las políticas de contradicción institucional ; Conclusión ; Reconocimientos -- Tercera parte: Investigaciones empíricas: X Construcción de un campo organizacional como un proyecto profesional: los museos de arte de los Estados Unidos, 1930-1940 ; El contexto institucional ; Factores que facilitaron el surgimiento del profesionalismo ; La corporación Carnegie y el control profesional ; El caso de las filiales del museo ; Los profesionales dentro y fuera de las organizaciones ; Conclusión ; Reconocimientos -- XI Responsabilizando a los actores corporativos: la construcción de instituciones en Minneapolis-St. Paul , La construcción de instituciones como fenómeno sociológico ; Las corporaciones yla comunidad urbana ; El contexto para la construcción de instituciones en Minneapolis-St. Paul ; Estrategias para institucionalizar la actividad corporativa de servicio público ; De las redes de amigos a los patrones formalizados de control social , Conclusión ; Reconocimientos -- XII La transformación estructural de la industria de los Estados Unidos: una explicación institucional de las causas de la diversificación en las empresas más grandes, 1919-1979: Reflexiones teóricas ; El caso de la diversificación ; Panorama histórico de la diversificación ; Agentes, estructuras y cambios en la estrategia , Datos y métodos ; Resultados ; Discusión y conclusiones ; Reconocimientos -- XIII Los orígenes y las transformaciones institucionales: el caso de las escuelas locales de los Estados Unidos: La transformación de los colegios universitarios de dos años ; Los colegios universitarios locales y el nuevo institucionalismo ; Hacia una teoría de los orígenes y las transformaciones institucionales ; Conclusión ; Reconocimientos -- XIV Isomorfismo organizacional en Asia oriental: Isomorfismo y variación en las formas organizacionales ; Metodología, fuentes de los datos y problemas de definición ; Una comparación de grupos empresariales ; Institucionalización e isomorfismo -- XV Cambio institucional y dinámica ecológica: Panorama general de las investigaciones previas ; Método ; Efectos institucionales sobre los patrones de fundación ; Efectos de los cambios institucionales sobre las tasas de desaparición ; Efectos institucionales sobre las tasas de cambio ; Conclusión , Reconocimientos.
Título original : The new institutionalism in organizational analysis.
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